Судьба единственного в Петербурге отраслевого вуза волнует многих профессионалов книжного дела. О том, какие структурные и качественные изменения произошли в Северо-Западном институте печати в ушедшем году, и какие новшества намечаются в году нынешнем, рассказывает Наталья Борисовна Лезунова, заместитель директора Института по учебной работе.
Жить во время перемен
К
онец века ознаменовался переменами во всех сферах жизни общества. Высшее образование не стало исключением. Но наблюдать со стороны эти изменения и непосредственно участвовать в них вещи разные.
Исторически сложилось так, что подготовку специалистов для одной из самых перспективных отраслей науки, культуры и производства отрасли печати в целом и книжного дела в частности осуществлял на протяжении 55 лет один из самых небольших государственных вузов Санкт-Петербурга филиал Московского государственного университета печати. Образованный в 1946 году и нарастивший к началу 90-х гг. свой контингент до 1000 студентов, он был известен, в основном, среди специалистов отрасли, многие из которых благополучно закончили его, заняли руководящие должности и преумножили славу Санкт-Петербурга как самого интеллектуального города России. Кроме того, выпускники Санкт-Петербургского Института (филиала) МГУП, работая в своих издательствах, типографиях, книжных и канцелярских магазинах, приносили (и приносят) ощутимые доходы в бюджет города.
Но прежде было не принято мерить полезность учебного заведения по реальному вкладу предприятий, руководимых его выпускниками. Поэтому когда институт расширил перечень специальностей, улучшил кадровый состав, открыл подготовку по интегрированной форме (называвшейся ранее втуз), развил очную подготовку по самым востребованным в городе специальностям наступил момент, когда больше развиваться было некуда и негде: катастрофически не хватало площадей.
Ректорат МГУП и, прежде всего, ректор Университета A.M.Цыганенко на протяжении многих лет вели борьбу за получение новых площадей. Но работники и студенты Санкт-Петербургскского филиала МГУП представлялись администрации нашего города как бы «сидящим на двух стульях»: с одной стороны, вроде бы москвичи (естественно, заносчивые), с другой стороны петербуржцы (само собой, мягкотелые интеллигенты). Поэтому новые площади давать отказывались, да и старые (те, что в переулке Джамбула, д.13) так и не удалось перевести в оперативное управление, хотя право на это имелось (институт находился в своих помещениях более 10 лет), да и все вузы давным-давно имели площади в своей собственности. Справедливости ради надо еще отметить, что все годы институт готовил специалистов только для Санкт-Петербурга и Северо-Запада, не поставляя кадры в Москву.
Надежда на улучшение материально-технического положения появилась в середине 90-х годов, когда два ректора МГУП A.M.Цыганенко и СПИ(ф)МГУП В.Н.Дроздов сумели получить в аренду два этажа «Лениздата». Но как показало время было уже поздно. Центробежные силы раскручивали ситуацию не в пользу института и будущих специалистов. Хотя именно в это время институт стал работать в новых экономических условиях, то есть учился зарабатывать деньги. Для этого следовало перестать оглядываться на государство и развивать перспективные направления работы, прежде всего, дополнительные учебные услуги и разные формы повышения квалификации, вплоть до индивидуальных.
Результат не заставил себя ждать. В последние годы конкурс невероятно вырос: в 2000 году наш институт занял вторую строчку в рейтинге вузов после театрального. Вот здесь бы и следовало осмыслить это явление и принять выгодное для города решение увеличить прием на престижные и востребованные полиграфические и издательско-книготорговые специальности, перераспределить городской план приема в пользу института.
При этом уровень подготовки объективно требовал улучшения. Ведь не зря ситуация с отношением к институту отрасли очень изменилось. Молодые бизнесмены с непрофильным, как правило, образованием решили, что выпускников нашего института лучше на работу не брать не дотягивают, мол, до нужного уровня, а брать надо выпускников ЛЭТИ, ЛИТМО, Политеха и других хотя последние зачастую не учитывают специфики отрасли и потребителей ее продукции, не знают исторических, литературных, библиографических, типографических основ книгоиздания.
Конечно, критика качества учебного процесса в институте, неоднократно звучавшая из уст руководителей нового поколения С.В.Радванецкого, Г.А.Васильева, А.Я.Кучинского, Л.Л.Поздеева была во многом справедливой учить надо новому и по-новому. Но кто в этом должен быть заинтересован неужели только преподаватели? И уж ничего хорошего нет в том, что некоторые руководители крупных фирм, таких как «Образцовая типография» или «Моби Дик», без стеснения и огорчения говорят о том, что у них не работают наши выпускники. Да, быть может Институт печати не Гарвард, но он бережно хранит традиции отрасли и обеспечивает профессиональную преемственность. А именно преемственность традиций и гуманистические основы образования, связанного с изданием, производством и распространением книжной продукции даже в недемократический период жизни нашей страны не позволяли забывать, что книга товар особого рода. Что касается последнего десятилетия, то, боюсь, что значительная часть книжной продукции, выпущенной в это время, составит не славу, а позор книжного дела России конца XX века.
Итогом последнего десятилетия работы института стало решение Московского государственного университета печати об отделении филиала и передаче его какому-нибудь петербургскому вузу. Это решение было воспринято коллективом филиала совершенно трагически. Ведь несмотря на то, что многие проблемы нельзя было решить именно из-за «московской прописки», никакой обиды на МГУП никогда не было. Наоборот, нас связывали давние, прочные, почти родственные, связи, мы были «плоть от плоти» Москвы и гордились этим. У нас были общие планы, общие перспективы и общее будущее. Все это рухнуло 27 июня: именно в этот день нам сообщили о решении руководства МГУП. Если бы это решение было принято на несколько лет раньше, наверное, института бы не стало. Но за последние 5 лет в институте сложился коллектив единомышленников, привыкших не получать зарплату, а зарабатывать ее.
Это и позволило нам при всем трагизме положения (а трагизм заключался в формулировке приказа Министерства образования: не передать филиал, а сначала ликвидировать, потом передать) увидеть в принимающей стороне Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна заинтересованное и доброжелательное отношение. Мы поняли, что пути назад нет, и просто перемены мы должны превратить в перемены к лучшему.
Со времени выхода приказа Министерства прошло 3 месяца. Процесс узнавания и «притирки» идет сложно и медленно. Но уже понятно, что Университет технологии и дизайна заинтересован в автономном структурном подразделении, динамично развивающемся и привлекательном для молодых преподавателей и абитуриентов. Подтверждением общих намерений стала проведенная 25 декабря в стенах Санкт-Петербургского университета технологии и дизайна презентация Северо-Западного института печати.
Официальная часть процедуры символической передачи Санкт-Петербургского института печати прошла при участии вице-губернатора Санкт-Петербурга В.И.Шитарева, председателя Комитета по печати и связям с общественностью А.В.Потехина, председателя Комитета по науке и высшей школе А.Д.Викторова и заместителя председателя этого же комитета А.С.Горшкова. Но главными заинтересованными лицами были, безусловно, два ректора А.М.Цыганенко (МГУП), и В.Е.Романов (СПГУТД). Еще раз ими была продемонстрирована добрая воля и заинтересованность в конечном положительном результате.
Приглашенные на эту встречу руководители фирм и организаций представляли специалистов всех поколений, всех формаций и всех звеньев печатного дела: издательского, полиграфического и книготоргового. В выступлениях прозвучала надежда на сохранение работоспособного коллектива, улучшение материально-технической базы Института, на качественно новый этап во взаимоотношениях с отраслью и тесное взаимодействие со всеми структурами Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна.
В заключение хочется сказать, что определенные итоги можно будет подводить тогда, когда на очередной Рождественской встрече, надеемся, традиционной, мы сможем сказать, что Институт способствует развитию и сплочению отрасли, эффективность научных исследований повышается, средний возраст преподавателей снижается, и не менее 90% выпускников работает по специальности.